杨铸微笑看着他：“对比与数量，其实我更看重于质量；所以……”
“第一，明年年底前，甲级仓储物流中心的面积不能低于700万平米，也就是总面积的占比要到20%，而数量嘛……数量不能低于50个，；”
“第二，我之前一直在说，随着公司O2O业务的增长，物流配送的压力也一直居高不下；但是在咱们国家，土地资源终究是有限的；单靠着扩建仓储中心面积的法子是没法长久的；”
“因此，公司必须在三年内全部实现【快速物流】的转型，作为项目主要负责人之一，你必须要在明年年底前，保证所有的甲级仓储物流配送中心具备开展快速物流服务的软硬件基础！”
“怎么样，能不能做到！？”
万斌闻言，嘴巴顿时苦了起来。
所谓的“快速物流”，是对应传统物流的一个概念。
华夏目前物流更多是像分销体制，由于国内的物流公司和仓储中心基本上都是以小公司为主，因此生产企业生产出的产品就要经过很多次的交易，很多次的倒手才能到消费者手里。
而物流次数一增加，效率就会变得很低，不但会提升仓库的积压和库存成本，还会使得消费者的购物体验度大打折扣，至于因为运输分装时间过长导致的产品变质或者商品破损造成的退换货成本猛增，就更加严重了。
而“快速物流”则是一种借助于互联网信息技术构筑的物流管理体系；
散置在各地的分属不同所有者的仓库通过网络系统被连接，接受统一管理和调配使用，将甲级物流仓储中心
第323章 汇报(9/11)