林鑫当的所谓“项目经理”，只需要盯着这个真正的项目经理按照自己的想法往下走就行了。
但如果是分包的形式，那这个活儿林鑫就干不了了。
因为这个时候，项目缺乏那个能真正统筹坐镇全局的人。
从控制预算到控制进度，从协调各部门关系到现场应急处理，这是个既需要专业又需要经验的活计，不是单纯出钱就能搞定的。
所以，分环节外包这个方案，最大的难点在于能不能找到这个项目经理——既有专业和经验，还得能领会林鑫的需求，贯彻林鑫的想法。
林鑫不知道正常来说这个人要怎么找。
大概是找猎头招聘吧。
不过也许正常情况下就不会出现这么奇怪的需求。
毕竟之前完全没有相关资源和经验的人，一般来说也不会突发奇想，非得自己搞个大项目。
但林鑫在这里却有一条捷径可走——
咳咳，她打算挖老东家的墙角。
林鑫的老东家，哦不对，现在还算不上是老东家。
应该说是林鑫那个即将成为她老东家的现工作单位，那是家大型建筑类企业。
林鑫最开始研究外包这条路的时候完全没往它身上想，是因为她清楚的知道自己这点儿小活儿老东家看不上。
但是如果是想挖个靠谱的项目经理来给自己干活，那林鑫觉得自己老东家里就有太多合适的人选了！
老东家钱少、事多、背景好。
不少追求工资不追求稳定的业务部门同事毕业之后入职这里，干了几年，
分卷阅读26(3/4)