夏景行又道：“投资也不是每年都一定投的，风投要看财报，看资金花没花出效果。
如果随着时间推移，亏损一直在收窄，那就意味着丰收的季节不远了，我们会持续加注。
如果效果不理想，就停下来加紧调整，直到达到理想状态后，恢复扩张。”
何永慧问道：“等于说，先砸钱把规模和市场做起来，把成本慢慢控制住，再慢慢盈利？”
夏景行点头，“是这么一个大方向，但细节方案还要不断优化。”
何永慧对夏景行讲的这套东西很有兴趣，追问道：“那要优化哪些细节？”
夏景行微笑，“这就涉及风投机构除了钱，所能带来的第二个好处了，我们行业叫投后管理，也叫赋能。
拿远景资本来说，我们和国内外的知名猎头公司都有合作，可以为被投企业提供信用背书，帮助找到最合适的人才。
比如，小天鹅是做火锅的，我们可以把行业领头羊火锅品牌“小肥羊”的高管给挖过来，想挖肯德基、麦当劳的中国区高管也没问题。
甚至将来，小天鹅想扩张到海外，去哪个城市，我们就为你们挖来哪个城市的餐饮人才。”
何永慧“呵呵呵”笑道，“一下子挖那么多人进来，要融入进公司，发挥战斗力，不是一件容易事。”
夏景行微笑，对方说到点子上了，海底捞办“企业大学”，内部培养人才，是一个很好的解决方案。
底层员工获得培训、升职机会，既会对企业有归属感，又熟悉工作环境，不存在适应或者融入难的
541、资源与赋能（求月票）(4/6)