进行创新。当我们面对市场审视各种改革与发展的思路时，必须把管理模式的创新纳入改革与发展的轨道上来，努力走出一条“创新、改革、发展”的一体化道路，使管理创新与改革同步，只有这样才能使企业具有强大的生命力。
水电施工管理模式创新是搞活企业的紧迫要求。水电施工企业在招标承包制下第一个被推向了市场，尽管人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成并不断加强，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成，逐步消除了企业和职工长期形成的“等、靠、要”思想。但是水电施工企业内部管理体制仍然没有大的变化，不能适应市场经济要求，主要表现在企业发展后劲不足，经济效益不高，一线职工收入偏低，项目拼设备以及实为亏损而挂在建工程，给企业留下无法弥补的“黑洞”。项目施工能否全面顺利实施，解决好施工企业本部与项目的关系问题仍然很关键。水电施工企业产业结构调整缓慢，多种经营和非水电领域的建筑业仍不能成为水电施工企业的支柱产业。要搞活企业，解决企业改革深层次问题，实现经济增长方式由粗放型向集约型的根本转变，迫切需要我们对水电施工管理模式进行创新。
水电施工管理模式创新是水电建筑市场的客观要求。随着现代化建设对电力能源的需求增大，我国加快了水电开发步伐。同时也看到，在电力生产的比例中水电发展不断下降，水电开工项目严重不足。水电装机容量占全国总装机容量的比例也在下降，从这几年水电开工规模看，这种下降趋势还将继续下去，水电施工企业面临水电建设市场的形势十
第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理(2/11)