的管理问题才是真正的命门，他扩张的太快，又舍不得用股份和高薪聘请其他地产公司的高管团队，一味超速提拔中低层的员工，很多项目经理甚至是刚工作一两年的大学生。
这样的方式在全国抢了十几家地王，运作四十多个楼盘，那是妥妥的找死。
这和孙鸿宾的履历有关系，他是联想90年代的三大少帅之一，那一时期，联想也是大量任用年轻人，结果并未遇到大问题，一路发展的既快又好。
联想是联想，电脑的销售和生产，与房地产业是截然不同的情况。
中国的商业史上有两个非常经典的撑死案例，一个是巨人，另一个就是迅驰。
同样是超速扩张的两大房企，迅驰崩溃了，华腾却还在活蹦乱跳，其中最大的因素就是徐腾充分吸取了巨人、迅驰的教训。
在华腾置地集团高速扩张的过程中，徐腾一直不断稀释股权，用股份和分红招揽国内的一流团队，同时避开地王项目，压缩土地成本，再利用华泰保险和华夏银行的资本扶持，确保资金链的稳固。
从2002年介入地产行业，三年时间，徐腾和陈健做为联合行动人，在华腾置地集团的持股权从95%，一路稀释到73%，将1/5的股份低价转让给集团总部的高管层和七个区域运营团队。
股份稀释了，分红权也让利到一半。
但是，公司保住了，而且活的很滋润。
做为徐腾学习借鉴的典型案例，迅驰集团则是难逃破产的结局。
“孙大哥，你现在打算怎么办呢？继续
第两百八十章 我也是太子的人了！(11/16)