相进行反馈的闭环控制。
比如说生产超算的计算所，他们过去的模式就是设计、研发和生产超级计算机。设备搞出来了，大家乐呵呵的搞一个颁奖仪式、通过了同行评议，形成了科研成果。然后至于说哪个单位或者行业对超算有需求，那就不是我们计算所能控制的。
对于计算所来说，这就是一个开环，没有反馈。在计划经济时代，这样的控制还不是问题，反正是按照计划生产，生产出来什么东西国家总得找到一个客户分配出去。
然而到了市场经济，计算所再按照开环系统来搞产品，生产出来的东西谁给你消化？生产的东西不符合用户需求，产品积压，自然没有钱继续进行技术开发。
这样一个负循环产生之后，基本上一个产业就算是废了。
胡文海要做的，实际上就是在搭建这么一个闭环的控制系统。在这个系统内能够互相形成一个健康的生态，这样的机制，比他投入个十几、几十亿还要更有意义的多。
就不说著名的猫论，这个构建起未来三十年中国经济奇迹的总设计蓝图了。纵观未来历史上，中国的几个最杰出的成功人物，他们做的其实也都是这个事情。
马云、马化腾在互联网领域你争我抢，争的是哪个业务多赚了两毛钱？到了他们这个级别，要考虑的已经不是具体的业务怎么去做、每天网站首页挂的是哪个广告了。而是要考虑整个产业如何布局，考虑的是未来五年、十年甚至二三十年以后的事情了。
虽说成功学里马云都被说烂了，但马总统的战略眼光真是没的黑。
第七百六十一章 生态链(2/6)