组装技术掌握没有什么好说的，对道格拉斯来说与麦道相比自然有不小的差距。不过等到西飞的技术人员开始审议，情况就开始不同起来。
吕春秋坐在会议室的中央，正在得意洋洋的介绍着西飞在航空产品代工中开发出来的现场管理模式。基于数据包络分析和层次分析方法，遴选的最具生产效率和潜力的生产方式。以问题和目标为导向，增加了AOS等管理工具，流程梳理、制度建设、目标控制、信息化集成等在内的四维业务规划。再加上离散型工具管理整合，工具中心信息化……
这些生产技术在道格拉斯看来，都是相当先进并且振聋发聩的开拓性技术。在中国这个貌似落后的国家里，无疑并非是高科技的荒漠。而实际上胡文海这些年对中国电子产业的催生，也导致了国内对信息化应用的快速进步。
与新科集团有着全面合作关系的西飞，自然是近水楼台先得月。在利用电子技术构建新型管理和生产模式的探索中，得到了新科科学院的全力支持。
很多信息化的理念甚至是胡文海亲自作出的规划，西飞在这些信息化技术的验证上，甚至走在了新科集团自有工厂的前面。
新科科学院这几年在信息化上取得的成果太多了，新科工厂精力有限，也不可能在短时间内全部在自家推广开。像西飞这样的合作伙伴获得一些技术输送，也是很正常的事情。
而龚国政的新舟60项目虽然设计能力仍然显得稚嫩，却更加让道格拉斯振奋起精神来。在商业性的设计上，新舟60还无法与麦道等国际商用飞机制造商相比。但单纯
第七百二十章 上飞的技术普查(7/9)