用之外，更多是当做特殊需求的小众产品供应市场。利润虽高，可市场规模却小。
到了杜邦公司手里，虽然数据还是那么些个数字，但是隐藏在这些数字背后的市场已经发生了深刻改变。
拿到水锂电技术之后，杜邦除了要求新科集团继续扩大水锂电生产规模，自身也在推进新的生产基地建设。在美国成立新的生产基地，应用更高自动化的生产线，从智利进口了更便宜的原材料，研发更先进的生产技术。种种措施多管齐下，水锂电的成本下降的相当可观。
有了成本下降的优势，杜邦推动水锂电推广就有信心的多了。一改之前摩托罗拉将水锂电当奢侈品卖的做法，表现出誓将水锂电卖成必需品的架势。
等到杜邦真正实现它的“水锂电”战略，到时候电池市场可就不是二十亿美元这么丁点利润了。
杜邦内部对锂离子电池市场进行分析之后，认为结合技术进步，未来五到十年锂离子电池市场规模达到千亿美元级别并非不可能。只要解决了水锂电的电压问题，时期能够应用到更多领域，杜锂系列产品每年为杜邦带来两三百亿美元的收益是可以预期的。
至于说反垄断法律？杜邦家族表示，需要竞争对手？来人呐，给美国政府开十家法律意义上法人完全独立的公司来！
“杜锂”是杜邦为其推出的水锂电系列产品所创立的品牌，原来摩托罗拉公司代理水锂电同时使用的“金龙”品牌，则已经回到了新科集团的手里。杜邦公司既然已经成为锂电池的真正主人，当然不可能让自家孩子继续使用之前的品牌
第四百三十五章 杜邦做生意的方式(4/6)