。”
拼购模式的崛起并非一日之功，狗东还有猪场严选早在两年前就各自上线了拼购功能。然而他们的拼购都依赖既有合作伙伴供货，品牌和质量有保障，却无法提供有杀伤力的价格，两年下来差距反倒越拉越大。
“说起来，拼购和严选其实颇为类似，都是面向工厂的2M模式，不过一个在意品质、一个在意价格，却是走上了不同的发展道路。既然直接融合效果不好，那就把它们分开，专门做个对接白牌工厂的低价版甄选。”
所谓“白牌”就是不存在品牌的意思，后来也泛指商标缺乏知名度有等于无的情况。因为忽视设计和质感，也不在品牌营销上花钱，白牌产品往往具有很强的价格竞争力。
以往时候，白牌企业大多走出口路线，靠着低价争取外国客商订单，然后把品牌和销售交给客户去负责。大到计算机服务器、小到一次性打火机，他们都能制造并出口。08年后国际经济形势趋于恶化，主要市场又不断提升进口产品标准，这些企业接单受挫，只能谋求“出口转内销”。
有实力的白牌企业不是推出自有品牌，就是被严选类电商收编，剩下那些缺乏实力的厂商只能扎堆涌进新冒头的拼购平台，然后继续用熟悉的低价战术疯狂厮杀。
“之前做出口，他们面向的是精明的国际商人，虽然力求低价，却不敢把质量压得太低。现在厂家直接面向消费者，总有人忍不住使些歪招，然后各种缩水、各种傍名牌，固然效果明显却也弄得乌烟瘴气。所以我们的计划，便是代替国际商人的位置，通过平台监管确保入驻产
第一千四百三十章 一个菠萝(4/8)