上，分析的维度一是整体机构设置是否满足业务发展需求；二是各部门内部的班组设置是否合理，能达到组织管理的分工合作、互为牵制的管理功能；这方面要和sop这边保持密切的沟通；三是组内的岗位设置是否合理，有无重叠或空白，有无因人设岗或低能占岗导至编制增加的情况！”洛雨熙对机构发展组的工作安排，仍然放在现状的了解上——只有充分了解了现状，才能知道有无改变的必要、如要改变，关键点是在哪里！
“原本一直是在这么做，方总前两天找到我，问我的工作进度，向我要了几家同类型企业的组织结构图，然后问我，什么货品部我们为什么没有？ad部我们为什么没有？”高大而阳光的方泽，看起来比刚来公司时，似乎憔悴了不少。看着洛雨熙时也是一脸的苦恼。
“你怎么回答？”洛雨熙笑着看着他——对于这几个同时进入公司的新员工来说，他的工作可谓是最舒服的了，即没有报告要交，也没有作业要做！
而现在看来，他反而是几个人中最苦恼、最憔悴的一个！
“我告诉方总，组织结构是为组织职能服务的，只有确定了职能，才能生出相应的机构来！而不是看着别人公司有什么部门，我们没有就说我们落后了——每个公司的营运模式和关键业务不同，业务战略也不同，组织结构怎么可能一样呢！依样画葫芦的东西，向来只具其形而不具其神，没用得很！”
范泽皱着眉头，将自己的回答复告诉了洛雨熙——说实话，这些问题，是他在面试时和洛雨熙曾经深入的探讨过的，自认为是能和洛雨熙达成共识的，而且，对于
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