流程优化角度去分析、去设计，听起来科学性确实是很强的！加之范泽一米八五的大个子，帅气阳光的外形，也让大家的接受度高了起来。
因此，对这个部门的人员新增，在座的，也只觉得：确实先进，而且目前只一个人，也不算多！所以，倒也没有人其它反对的意见。
洛雨熙见状，一直提着的心，这才暗暗的放下了一些——新的职能不一定每人个都懂；而以前不需要专人做的事情，现在拎一个专人来做，很容易遭到保守派的反对！现在看来，大家的接受程度还算是可以的！也不知道是方爵的话起了作用，还是那个游戏起了作用！
总之，能接受就是好事！
“另一个新增职能，是sop组的标准化流程再造职能！这里所说的流程再造，主要指三个方面：一个是公司层面的覆盖全公司范围的大流程，比如说管理制度的颁布与修改流程、组织结构的设计流程！第二个是人力资源部与其它部门之间的关联流程，比如说人员招聘流程、培训审批流程；第三个是人力资源部内部流程，比如说薪资核算流程、入职手续办理流程等；那么涉及到与人力资源部并无关联的，其它部门内部和部门之间关联的流程由谁来做呢？在公司没有成营运部之前，由各部门自己来做！就如上次财务部做的预算管理流程：即是内部独立流程，又与其它部门紧密联系，所以就由财务部发起并起草，与相关部门联合确认！这时候，人力资源部的sop小组，可以起到流程标准化制作的协助职能！”
“我们认为，公司级流程的顺畅，能迅速提升公司的管理水平，hr部门内部流程的顺
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