尤为突出，组织与协调表现也不差！
缺点是感召力和授权动机太弱，所以就形成了他专制与命令式的管理方式！难怪范海伦不喜欢他，部门同事之间相处也仅仅是工作关系！
不过，这种个性的人，和ura相处，应该是可以互补的——一个耍太极、一个强势！
只是在与各部门的沟通合作上，就需要ura多做些铺垫、多给些支持才行，但只要沟通下来，问题的解决和惯彻是决对不会有问题的。
洛雨熙在他的简历上也做了一个记号，现在就看稍后这三个人的竟选演说上，对裴氏人力源现状的理解以及工作指向的判断如何了！
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会议开始，ura介绍了内部员工提升的几种通道，以及这次内部竞聘的目的。
洛雨熙留心观察着其它各部门总监的表情，显然销售部对此很有触动，拿着笔刷刷的在笔记本上快速的写着什么，而其它部门总监，只是低头翻看着手上的三份简历，显然对眼前这三个人的兴趣比为什么这样做的兴趣要大得多。
而接下来这三个人的表现，都算是可圈可点，却又不出意外——外在表现与内在测试的结果一致性相当的高。
三个人演说的顺训依次是蒙佳、谈昙、林若琳；从这个顺序上，基本也能看出范海伦的指向性：利用心理学中的首项效应和未项效应，第一个出场的和最后一个出场的，对人的记忆刺激是最强的，所以，范海伦意属的顺序也分虽是蒙佳和林若琳，那个谈昙对她来说便只是一个炮灰了。
但从最后演说表现的结果上来看，却是谈昙最优，提出的管理方
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