上厕所都这样麻烦，洗澡就更不要说了。
杨振兴的提议被杨兴盛一一采纳，在这次翻修的过程里，也对厕所浴室还有厨房进行了针对性的设计修建。
反正家里头别的不多，就空屋子多。
那么多屋子放那里闲着也是闲着，还不如利用起来方便家里人的生活。
……
自己提出的意见被采纳，杨振兴也没有继续关心其他问题。
不是说他不去关心，而是爷爷把担子都压到他的身上后，他没有闲工夫去操心别的事情。
原来杨振兴只是参加过店里开的会议。
最大程度的干预经营也仅有新店开业时提出意见那一次，结果还失败了。
可以说杨振兴之前从来都没有参与过店里面的经营管理。
第一次被架到这个位置上。
刚开始的时候杨振兴确实有些手足无措，不知道该如何应对。
但随着店里的管理们耐心的讲解和指导，现在他多少已经明白了自己需要做哪些事情。
总来的说就是就是简单的两点：控制和管理。
控制成本、控制员工状态、控制计划完成。
管理店里的组织架构、财务预算、资产和店里的经营。
看似十分简单，其实要看怎样去解决应对。
掌握的好，管理起来其实一点儿也不难，可方式方法不对，费时费力最后还得不到效果。
这时候，刘建业给与了杨振兴巨大的帮助。
虽然他经验上远不如张寿海吕卫红这几位常年在管理
第328章 刘建业的帮助(1/5)