企业，看起来都是“企业”，但彼此的资源差距、资金人力水平以及面临的实际痛点却截然不同——简而言之，如果不做筛分，笼统地用统合性数据作为依据去给大型企业做咨询指导，完全没有任何指导意义。
该死的！
中年男人心里暗骂。
在这个市场依旧混乱，但经济却高速发展的年代，小公司老板和国企领导绝对是最好忽悠的两拨人——毕竟前者大部分文化水平不高；而后者由于年龄和工作性质的原因，在营销和现代化企业管理体系这一块，存在着严重的知识短板。
他今天演示的这份PPT上的内容，严格来说并不是真正意义上的专业诊断；而是为了配合甲方演出，专门调整梳理过的方案。
因此，这份方案在一般人看来，无论逻辑也好，数据也好，都没有什么问题；
但实际上，方案里的一些重要论点是被修改过的；而里面的数据，也是刻意地采用统合性数据来混淆视听。
当然，他很自信，这份方案放在当下，99%以上的人是看不出什么问题的；
剩下的1%里面，有九成人就算觉得有些不对，但也说不出个所以然来，顶多只会认为是自己的思想观念赶不上趟，一时难以理会方案里的精髓——毕竟在这个各种专家还尚未跌下神坛的年代，“国内知名咨询公司”这个名头还是很能唬人的。
但是偏偏……中途忽然插进来一个万清猗！
要知道，铸投商贸本来在国内的商界就是一个传奇——短短三年内，靠着自己做到现今这种程度的规模和影响力，其中的牛叉
第415章 这方案，你敢信？(10/14)