我早就该做好迎接这些压力的准备。无论如何，如果能把压力卒为动力，那就是好事……只是，压力过大，会不会压垮了人？
子寒从这个例子中讲到加工主管王兴国与pmc主管章冬梅的案例：
前面三个月份，我们的产值以每个月30万的速度增长，这个产值是谁做出来的？是加工部主管王兴国等生产部的人在其他部门的配合下一起做出来的，是pmc做出来的吗？不是，如果叫pmc的人去做，你能保证做出来吗？未必！这说明生产部这几个月进步是非常大的。
同样，那么以前生产部王兴国等主管为什么做不到这么多产值呢？拼死拼活也才一百五十万呢？你现在的增长速度就是你一人之力吗？如果没有这两三个月pmc部的计划统筹，你能做到这么多吗？而且，pmc部两三个月，从无到有，能做到现在这个程度，你王兴国到pmc部能保证做得这样好吗？不一定！
因此，今天我表扬你们两个，完了我要狠狠的批评你们两个，表扬的是你们这几个月很努力，在自己的这一块非常有进步。批评的是你们从来不会换位思考，只会一味挑对方20%的毛病。你们忘了，你们是绑在同一条绳上的蚂蚱，产值低了，不是骂一个，你们两人都得被挨骂。
你们为什么不换一种思维，假如我是加工主管王兴国，我在这里工作了几年，我经验丰富，我更了解实际，如果我觉得pmc的生产计划有不合理的地方，我主动找到pmc，指出对方不合理之处的同时，把我认为更合适的方案拿出来，双方综合评估，达成一致的目标，而不是事后一味地指责。
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