第二车间，也就是原来李村那片区域的车间主任。
年底的这些统计数据，其实并不能说明问题，不公开也不是因为有什么机密，而是，他们统计这些数据，是因为总公司的要求，用大数据在管理全国所有的供应基地，根据市场需求，对下一步的生产做出统筹安排。
不能任由所有的供应基地，他们想种什么就种什么，那样会造成某些品种生产过剩，某些品种又供应不足，总公司会根据每个省级公司土地和气候的特点，每个季节给出一个生产指引，比如菠菜，每个月广东需要供应全国多少，湖南又需要多少，甚至给出每天的需求量。
下面每个省级公司，会根据这个生产指引，安排他们的生产。
生产指引有提前量，比如预计要开出多少个新城市的时候，也会对这个城市的需求量有个预判，加到生产指引里，这样可以保证到时的有序生产，充足保量供应。
每个省级公司，特别是蔬菜生产供应型的公司，会根据这个生产指引，把生产计划下发到下面各农场、分公司、合作社、家庭农场和合作的公司。
具体到一家公司，比如像渝北公司，他们也会根据生产指引，把一个或数个品类的蔬菜，下到同一个车间，这个车间，可能一年都生产这一个或数个品类的蔬菜，这样，工人的生产技能更为熟练，生产效率更高，蔬菜的品质也更有保证。
说一个车间的产值最高并不能说明什么，那是因为，你产值高，可能只是分配到你这个车间种植的蔬菜品类，今年的售价比较高，其他车间，根据生产计划，并没有种植这个品类的蔬菜，他们种植了
2116 浆糊(2/7)