主任他们村合作，变成了由乡政府牵头，和下面五个村合作的公司，五个村的村民，以自己的土地入股。
第二天，乡长和张向北签了合作协议。
回去之后，乡政府为此专门成立了一个工作小组，深入到每一个村里去做动员工作，“宅鲜送”重庆分公司，也指派了人过去协助筹备成立公司的事宜。
最后，“渝北农业发展有限公司”成立，董事长由张向北担任，总经理是阚主任，其他四个村的村主任和“宅鲜送”重庆分公司指派的一个人，担任副总经理。
公司成立之后，果然是矛盾不断，虽然都是一些小矛盾，但总是磕磕绊绊，有人对土地的丈量有意见，认为是把自己家的地量小了，其实他说量小的部分，原来是道路，连土地确权的时候都没有认可。
还有人认为自己的土地比别人的好，股份只是按照土地面积而不是质量分配，很不合理。
还有人认为，既然大家都是股东，为什么股东和股东的工资还不一样，自己吃亏了。
诸如此类的矛盾和意见不胜枚举，但每一次的矛盾和冲突后面，其实还是人的原因，六个正副主任，分别代表着六个部分人的利益，开会的时候都貌合心不合，到了会下，私下里，更是各自在怂恿自己的人闹事，哪怕无理，也要取闹，这样至少可以痛快了。
而这次，阚主任给张向北打电话，说的是有十几个人吵吵嚷嚷，他们提出要退股。
这事就大了。
公司成立之后，对所有的土地重新进行了规划和整治，包括大棚，都是整体一片的，现在有人要退股，怎么退的出来
2115 飞临重庆(6/7)