前面说的，分拣一次还没有结束，你分了青菜还需要分萝卜，分完萝卜还需要等肉，你要所有的菜都配齐，才可以装车，你们是用马甲袋装菜吧，等于是所有的马甲袋都等在这里？十万个需要多少地方？”魏文芳问。
“我们会用架子，把每一个订单都放在架子上，这样就有了更多的空间了。”吴欢说。
魏文芳还没有说，小芳就插话说：“不行，我算了，如果十万张订单的话，别说这个地方，就是把整个物流基地都给你，也放不下，有架子也没有用。”
“而且别看上架下架，就这样简单的活，十万次都是很恐怖的事情，一定要想办法减少环节，越少越好。”
张晨又想起了第一次做林淑婉订单时的情景，十万单，平均一单哪怕只有五个品种，那就是五十万次，五十万次上下，而且还不止，整个杭城做起来，应该不少于每天五十万单，那就是二百五十万次，两百五十个人什么事都不用做，就举一万次手，他要举多久？
“还有一个问题。”吴朝晖说，“这样的话，你需要多少冷链车？就是一百辆车停在外面等着的话，怎么装车？”
张向北和吴欢面面相觑，这个从来也没有被他们好好重视过的环节，被几个人一说，他们也感觉这个方案不行了。
“其实可以反过来。”张晨说，“菜的数量是有限的，一般蔬菜加上肉类和豆制品等，每天不会超过一百种，可以把这个地方，划分成二三十个区，把蔬菜放在架子上，配货员拿着订单去配菜，走一趟就可以把一个订单配完了。”
“张总的这个办法好，比你们原来的有可操
1949 新方案(4/6)