沈间说的是去年把猪场跟饲料厂，还有服装厂，从家庭生意中剥离出来的事情。
这也是肖敏做的一个巨大转型。
如果是小打小闹，当然处处都赚钱，也很好，但是随着业务开始扩展，肖敏的精力跟专业性已经无法兼顾到这么多家不同类型的工厂和门面的融合了，就服装厂跟零售店来说，一直以来，都有扯不清楚的一笔烂账。
放在几十年以后的企业运营中，这应该是两个不同企业之间的正常业务往来，即便是总公司跟子公司之间，也是需要正常的采购跟业务往来的，如果长期混杂在一起，除了账目不清楚以外，更多的是管理问题。
所以，在去年的剥离过程中，服装厂已经作为一个独立的个体给剥离了出去，现在是陈大嫂在管理。
而猪场跟饲料厂也涵盖在一起，作为农产品生产以及加工的公司在本地注册，肖军已经正式做了总经理。
服装厂跟农产品生产基地，都是有个人参股+集体持股的模式，每年年底分红，肖军和陈大嫂只是管理者，肖敏跟村民到年底可以享受分红。
这样一来，肖军和陈大嫂其实就变成了后来所说的操盘手。
现在只有陈小军的砖厂，还是由陈小军管着。
“砖厂是你小军叔的心血，这件事情我可做不了主。”
其他的厂子是肖敏自己一手做大的，但是，她不方便去管陈小军那头的事情。
其实，从心底里来讲，服装厂跟饲料厂剥离以后，企业的运营进入到更加良性的运营状态中，她个人的持股虽然减少了，但是每年分红的总收入，对比以前有明显
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