幸运的药企塑造成二线级别的医药集团。
三味生物医药需要综合考虑投标方的综合实力，不仅是现有阶段的实力，关键是团队的潜力。
虽说将创新药交给渠道、市场、运营都已经成熟的企业，可以省心一点，而且返利分成也会很稳定，但苏韬认为还是要侧重后期的新兴之秀。
原因有多方面，第一，像托斯卡这样的大型集团，虽然经验丰富，渠道完善，但工作效率低，人员的惰性重，尽管可以通过制度来完成合同约定的销售规模，但比不上新企业那么有冲劲。
第二，苏韬想要创造一个神话，“一个不入流的企业，靠着三味医药生物的创新药，完成了蜕变，直接进入二流药企序列”，这将是一个有说服力的广告。后面三味生物医药的创新药和仿制药不愁销路。
第三，盈利是一方面，苏韬希望创新药能让世界医药格局有所改变，这一次十种创新药都是以中药作为突破口，下一次的创新药可能便是中成药，苏韬需要新的力量打破现有的局面，如果靠四大医药集团，恐怕难以成效，因为他们是老势力，在涉及核心利益上，肯定会有所保留。
诺伊集团此次主动跟托斯卡集团低头，其实嗅到了危险性，因为它们赖以生存的主要产品便是抗病毒类型的药物，如果新一代的抗病毒药物上线之后，诺伊集团的产品将会逐渐被取代，最大的利益增长点消失，会让运营陷入被动局面。
诺伊集团知道这是一场输不起的变革，所以才会绞尽脑汁地试图延缓自己的衰退，如果能难道二到三种创新药，将可以让自己喘息的机会。
苏韬手
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