定的版本上架到了应用商店，郁玲才吐了口气。钟乐说事情不算完，才到一半呢，你们是不是还得招个产品经理，再不济也得招个渠道推广吧。围在他身后的两人面面相觑，他解释得直白，说新的app上线，最初注册登录的那一批种子用户，一定要保持黏度，要不断的收集问题，和技术、运维即时沟通，解决问题优化版本；还有新的app如何推广，公司费用有限，也要好好布局渠道，尽可能把营销的每一分钱都用到刀刃上。
袁嘉齐说：“招什么产品经理啊。都是在软件公司里呆过的人，没吃过猪肉还没见过猪跑吗？我们自己上。”
郁玲沉思一会，说：“你找个和你关系不错的产品经理，约他出来和我们聊聊。还好这不是敲代码，也不是不懂就一点都不能上场。我们一边做起来一边熟悉。”
到八月中旬，这款名叫“职道”的app正式发布，配合首发公司购买了微博营销，热度上升得快，去时更是了无踪影；与此同时，公司的微信公众号也已开展免费的会员营销；办公室仅有的六名员工，还不停地人工转发各类广告软文到微信群、朋友圈、知乎等有大流量的公共平台。忙乎了整整七天，注册用户数才刚刚破一万，其中只有143位用户购买了30-150元不等的会员服务，首周收入才七千元人民币。
局势不太乐观，但近百万的费用都已经投进去了。是的，郁玲发现，无论装修房子还是开公司，最后的花销总是要远远大于预算的。可到这时，所有人除了拼命向前，穷命推广，别无选择。好在这大半年里通过和政府部门的精诚合作，他们打开了小微企业
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