實際上早已經嚴重資不抵債了，要是按法律規定早該破產了。」
「面對那個局面，你是如何做的？」
「仍記得剛上任之初，幾乎天天都有員工脫離公司，有一天向我提出辭職的公司員工竟有二十人之多。面對如此困局，我一方面立即召開公司全體員工大會，詳細闡明我的經營理念、用人政策以及公司下一步的發展方向和目標；另一方面對那些去意已決的員工，一律開綠燈放行，同時抓緊招聘公司開展新業務所需的急用人才。由於，我在到任之前，手中已掌握有一個比較成熟的房地產開發項目，所以，上任之後一面積極向市府有關部門申請增加經營範圍，一面徵得同意利用母公司已有的房地產及建材經營範圍，以母公司名義迅速開展本公司房地產及建材經營業務。以此同時，對公司原有經營業務進行整頓，做到該縮的則縮，該放的則放，並重新調整人員，進一步強化管理責任，明確工作目標。特別是在強調公司各階層領導責任的同時，也十分重視及時建立完善的利益激勵機制，真正做到讓公司員工完全明白，公司是嚴格將責、權、利有機地結合在一起的。工作中，員工做好做壞，公司領導將一目了然，並照章辦理，絕不允許出現因私情而枉規的情況。這樣，堅持做到只要公司經營發展目標明確可行，就一定能形成公司員工上下力往一處發、勁向一處使的良性互動局面，到這時任何困難自然就不在話下了。」
「看來你還真有兩下子啊！」
「吳管教，不瞞您說，為了能讓這家公司儘快走出困境，實現扭虧為盈，一年多來幾乎用盡了我的全部心血。到被
分卷阅读6(3/4)