销售数据、消费者信息，营销部的数据库才是最完整的。”两人走到门口，姜竹西停下脚步，转身看着Susie说道。
“当然，我会在她的大区产品订单分配方案出来前，就确认这件事。”Susie点头，表示已经在计划中。
“我很期待西区的新产品。”姜竹西伸手与Susie用力一握后，转身回去自己的办公室。
到中国公司半年，一直埋头做事的Susie终于也露出其目的来，虽然姜竹西知道他是想让自己帮他推动西区的新品，才会说其研发的方向与思路，倒不见得全是真。
但有为西区开发新品的想法和行动，说明他不打算只做浅层开发、只在总部的大池子里去选品，仅只这一点，便说明研发总部安排他过来，是要以中国大区为起点，将外设机构的产品话语权拿在手里。
“每个部门都想在外设机构的盘子里划走一片食物，但划走的策略，却是以满足外设机构本土的需求为入手点。”
“所以最后，到底是总部化了、还是本土化了？”
“权利总部化、方式本土化？这矛盾吗？”
姜竹西弄明白了产品总部的用意，却又开始疑惑，在总部与外设机构的权利争夺中，本土化到底是结果、还是手段？
“竹西，我到楼下好一会儿了，我的那份早餐已经吃完了。”
姜竹西正想着，手机又震动起来，刷开一看， 又是好几条黎路的未读信息。
姜竹西不给顾青直接答案，似乎不符合企业待新人的态度。实际企业对待毕业生和有经验的人，态度确实
卷2-286.总部化与本土化(4/5)