略上是否有相互借鉴、相互成就的可能。”
“是吗？”
“当然有这样的机会。”
“你的母亲非常棒，但新一代的小朋友们有全球化视野、更适应市场经济。”
“我很看好你们，我们当然能相互成就。”
姜竹西的三个同事一句接一句的，大大的夸赞了他一番，不管后面有没有座谈机会，先将关系给维护了起来。
“谢谢，我和我母亲对S&P的流程化管理很有兴趣，对于建制化工作程序与实操演化的工作程序，到底谁优谁劣，是否有相互借鉴的可能，我也与Janie多次谈起，我很期待与S&P有更多的探讨。”黎路既聪明又大气的，将对S&P的交流可能性确定在流程化管理方向，而不是杜曼玲擅长的销售与渠道上。
销售与渠道开发同样是张敏儿的强项，所以敏行确实不用学习S&P。而程序化管理则是敏行的弱项、却又是姜竹西的强项，所以这个方向既合情合理、又能将强化姜竹西在‘本土化战略’中的重要性。
但即便如此，他也没有过分谦虚的代表敏行在S&P面前表示仰望，而是恰到好处的表达了各有优势、期待互为借鉴的意思。这番话以他敏行少东家的身份、又是接受过市场经济教育的年轻人来说，算是非常得体了。
“当然，Janie已经有这方面的计划，我们会慎重讨论。”总部的同事与黎路握手后说道。
“或者等我们有了意向，再邀请黎总过来商讨细节？”姜竹西用余光看了黎路一眼后，对事说道。
“好。”
卷1-068.主场(3/4)