市场各区域的消费习惯问题。
原本以为以姜竹西和杜曼玲在职场的策略性沟通技巧，那个本土化的说法只是场面话，倒不知道竟原来是真的。
黎路便又好奇，国内的企业在学国际公司、国际公司的本土化又要朝哪个方向发力呢？如果是母亲猜测的多聘请本地管理人员的话，那便只是作为上头看的表现行为。现在看来确实会有战略性行动，便不能只是人员构成上的变化了。
黎路一时间对此很有兴趣，便决定要促成S&P与敏行的交流会。
“Janin，晚上吃饭在你公司旁边的‘香遇’餐厅，我这边处理完工作后会先过去，你有想吃的菜可以给我发信息。”黎路在S&P公司附近找了家湘菜馆，然后便拎了电脑提前过去了。
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S&P公司办公室内。
总部的工作组一共是三个人，是按姜竹西方案中的三大区方案来做实地调研分区的，事后的数据与信息汇总分析，则由姜竹西协同组长共同完成。
“好的，我给三位提供走店路线。”姜竹听完总部同事的计划后，点头说道。
“Janin手头不是还有预算流程的优化在推进？这样吧，我让客服做好路线草稿给你，你在此基础上修改应该会更快。”杜曼玲收了做记录的笔，抬头看了姜竹西一眼后说道。