“你的意思是，你的意思是按市场成熟度搭建业务组织？”姜竹西点头，继续说道：“但这和总部要按消费差异来做市场分割的想法是矛盾的。”
“你是想从人力、开发、和维护的成本角度去说服总部，在完整组织下做市差异化的分区制？”杜曼玲想到姜竹西前几天邮件提到的预算程序，不禁若有所思。
“我觉得总部对成本不会太敏感，他们更看重市场占有率、和销售绝对值。”姜竹西说道。
“所以是要在修改预算程序的过程中，给出各种预算方式的数字推演？”杜曼玲沉默半晌，沉吟着问道。
“我提出优化预算程序是基于销售数据录入程序改变之后的关联性优化。至于能否对这次中国办公室的拆分方式有影响，我并不确定。但我在总部时候说只有你能做中国办公室的首席，那句话是真心的。”姜竹西一脸诚恳地说道：“我希望中国办公室是个适合的拆分方式，但也真的只是希望。最终的拆分方式，我认为应该用事实来做决定。”
“事实？”杜曼玲淡淡说道：“即便是事实，也会有无数个解释角度，而你所谓的事实，不过是总部要的角度罢了。”
“这是做员工的基本职业素养。”姜竹西收好电脑包后站了起来：“我的计划是在总部工作人员做区域实地调查的时候，同步启动海外大区预算流程的优化设计。”
“基本素养？”杜曼玲轻扯了下嘴角，讽刺地说道：“Janie，你不是才入职场两年的小菜鸟，你和我谈职业素养？你别告诉我，你只凭着职业素养挤走了同届实习生的。或者，8选
卷1-059.难、难、难(1/4)