Janie，你有没有想过，S&P做的是高端市场、敏行做的是中高端市场，两家公司只有10％左右的市场重合率，其实不必做竞争者，可以做合作者。”黎路不急着离开，拉了椅子坐下，看着姜竹西说道。
“记得你什么时候提过这事。”姜竹西皱着眉头看着他，像是在回忆某次的对话。
“想再听听你的想法。”黎路看着姜竹西说道：“依我们在公司的话语权，确实无法对两个品牌对立竞争的现状做出改变，但也不是全无可为。我对公司的决策多少有些影响力，我相信你也是。而且，我们的影响力都是公司其它人比不上的。”
“所以Janie，如果我们能达成共识，至少可以在一些小的事情上开始慢慢推进。”
姜竹西看着黎路半晌，摇头说道：“不，是对手还是搭挡，必须是战略决定，战略与行动的不一致是很危险的。”
“……我不这么认为。就如江城的一级商圈客户，我无法说服公司放弃、但我愿意帮S&P签下来。我认为这就是可以推动两家公司合作的事，而敏行并不因此有损失。”黎路反驳说道。
“敏行签下是弊大于利，放弃才是明智之举。而帮助S&P只不过是顺手推舟，而且S&P成国签下后，敏行面对的是一个熟悉的对手。若是别的竞争品牌，敏行对付起来恐怕要困难得多。”姜竹西摇头，坚持是竞品还是伙伴，必须是明确的。
与被公司从战略上定位为竞争对手的品牌做执行层面的合作，无异于为公司培养对手。
“OK，那么，你是否认为两家公司做战略伙伴是
卷1-054.提前离开(2/4)