P显然又无法实现。所以干脆也不想这个问题了，还是如她从前的思路－－一个问题一个问题的去找、一个流程一个流程的去做，别想有个完整的模板可以直接套用。
如果所有的问题都有一个现成的解决模板，那这世界上哪里还会有倒闭的企业、有破产的公司，将成功的模板拿来就用，岂不个个都是百年企业？
姜竹西自嘲地笑了笑，抬头看向车窗外已经暗下来的天色，在心里计算着杜曼玲到伦敦的时间，刚才被黎路的暴力转移的焦虑又重新回来。
她是不打算用突袭的手段去拿中国公司往年的分区数据，却也不能什么都不做，等着杜曼玲反击。
对于总部来说，杜曼玲当然比她姜竹西重要得多。所以这一次，她真的是不成功、便成仁了。
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“Amy，请将所有的客户资料发给我，包括销售部最新提供的评估标准。”
“Tina，麻烦将所有客户的评价差异要素发给我。”
“……”
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姜竹西回到公寓后，便联络了流程部的同事，将客户的原始数据传给她。而她又花了一整夜的时间，根据销售部的客户评估标准对客户进行了销售量的推演和分级，在销售规模分级后，再将同一区域所有客户的预测值进行相加，最后得到去年各区实际销量的曲线图。
对比起杜曼玲做述职时候的曲线，重合只有50％！
“Amy，麻烦帮我核对这份分析的数据源是否完全正确。”
姜竹西将做好的曲线转回给提供信息的同事后，接着按销
卷1-032.姜竹西的自保(2/5)