。
在三产方面，经营层决定摆脱过去混业经营模式，逐步剥离附属产业，既能保障主营业务得到充分发展，又减少附属产业对集团的依赖。很多附属企业说白了就是郜更跃的白手套或关系户，占用集团资金和资源，上缴利润却寥寥无j。
在考核t制方面，卢胜国制定严格的绩效管理t系，以前利用公款进行营销和拓展的费用全部计入成本，按季测算，有纯利润才拿到超额奖，亏损得管理人员倒贴或在下季度费用中扣除，这招使得习惯于大手大脚的集团g部、销售员叫苦不迭。
自身处境加上老部下们成天嘀嘀咕咕，郜更跃觉得不能窝窝囊囊坐以待毙，索x拚个你死我活！
事有凑巧，前j天国腾油化测算上半年集团绩效，按照经营层下达的考核办法衡量，十四个车间当中只有两个车间拿到奖金，其它皆为负数！
附属的三产企业更是全线溃败，自从集团“断供”后经营每况愈下，别说奖金，能按时发工资就不错了。
集团职工们已适应的每月五号工资准时到账，不管效益如何每季多少有些奖金的好日子一去不复返！
群情激愤之下，郜更跃顺势决定以董事长身份提出罢免经营层高管，理由是：上半年生产经营一团糟，方向失误、指挥失灵，员工士气低落，集团需要一个更有能力和魄力的经营层！
董事会自然否决了他的提案，以省国资委三名外部董事主导意见是，国腾油化在上半年改制后建立纯市场t制的管理模式，从经营层到员工都有适应过程；且国腾油化市场化后不再享受省国资委给予的优
第953章 股东大会(3/6)