司总部大楼的物业管理，后续又随着各家子公司业务上的切割，又将物业运营交还给了各家子公司。
除此之外，包括现代物流园、麦粒电子厂、数据中心、晶圆代工厂、芒果超级工厂等项目，因为专业性越来越强，基本也都是选择了外包模式。
萌芽置业最多也就是充当个甲方，承担招标职责。
存在感是越来越低。
之所以这么做，除了因为这些个工程项目专业性很强，而且大都是工业类建筑项目，也是存着不想让萌芽置业盘子做太大的意思。
从一开始，就对萌芽置业做出了约束。
这些个工程项目，包括各类物业的物业管理，如果全都交给萌芽置业来统筹管理，那足够催生出一家中等规模的房地产公司来。
一家以互联网起家的公司，干起房地产业务来，岂不是显得很怪？
“先说说你的计划。”
蒋悦主动提及此事，肯定是有想法的，张硕没有急着下结论。
“按照董事长您之前的指示，集团总部总的经营策略，是让下属的集团子公司在业务上愈发独立，总部要尽可能地减少对子公司业务的干预。”
这确实是张硕说过的话。
不止是针对青橙集团，像麦粒集团、稻穗集团、芒果集团、拼夕夕集团，具体的经营，都是实施总裁负责制。
张硕直接干预的次数，正在以肉眼可见的速度减少。
尤其是在张硕做出萌芽集团未来的经营战略是“投资+实业”双向驱动的战略之后，就更是在有意识地向子公司下放管理
第426章 张硕的海外畅想，格局要全面打开！(8/12)