会议还在继续。
张硕抛出两项重大变革之后，接下来讨论的就是怎么落实。
比如说。
有了轮值总裁制度，也就意味着，萌芽集团将正式设立总裁职位，相应的就要配备总裁助理一类的辅助岗位。
于此同时。
总裁助理往往还要兼任总裁办副主任。
名义上，萌芽总裁办就是为总裁服务的，但其实在设立之初，总裁办就一直是为张硕服务的。
因此在设立集团总裁之后，总裁办也要跟着扩容。
等于是同时服务ceo和总裁。
再比如。
设立发展与战略委员会之后，在合适的时候，需要设立发展与战略委员会常设执行机构，比如企划部一类的职能部门。
作为发展与战略委员会的第三方参谋机构。
其他诸如审计委员会之类的机构，萌芽集团后续肯定也都会设立，进一步完善公司的治理结构，从粗放式发展走向正规化。
这样。
才能从根本上让张硕的精力，从繁杂的公司日常经营活动中释放出来。
当然了。
越是正规化的企业，就越会产生内部的利益驱动模式，形成一套自行运转的生存法则，对张硕形成反作用力。
甚至可能说，会形成凌驾于张硕之上的集团意志。
真要到了那一步。
哪怕是张硕这个舵手，也未必就完全掌控这艘巨轮的前进方向了。
当然这都是后话。
除了谈组织架构的调整，会上
第235章 萌芽十年规划蓝图，元宇宙构想！(1/6)