肯锡公司。他们足够的专业和全面。”
“ok，没错，做业企业管理，我也会选择麦肯锡公司。”
“我留意到您说的是‘企业管理’，有什么特别的意义吗？”
“您很敏锐：企业管理是通用管理学们、销售市场则有着地域、时代、文化差异，而这些，无法用m公司的数据表达式来做切割。”
“有一些道理，但过于偏执了。”
“ok，我这里有一份m公司针对英国一家服装企业做的调查报告，您可以对比一下，他们给您做的大数据，是否有异曲同工之妙。”
唐宁说着，便将一份打印出来的ppt推到michl手边，然后沉着而安静的等着他看完。
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自与这个michl第二次见面到现在，唐宁只字未提楼面、柜位和代理品类的话题。
他知道，没有信任、没有了解、没有认可，说什么都白搭。
他相信以michl的敏感与聪明，看到这份报告，自然就会明白他的意思－－
m公司按人的年龄、地域、职业、收入水平来分层取样，最后得到的结论，是亚州市场不适合销售单价在2000块以上的化妆品，原因是在样模中，有30％的人群是从来不化妆的、27％的人群是从来不保养的
m公司的分析模板确实很科学，但他们忽略了在这取样的人群中，收入可以分层、职业种类可以分层，但受调查人的背景无法分层。
在中国北上广的世界五百强公司写字楼里，年入过百万的精英阶层，男士可能习惯用大宝，而且从来不做美容。
中国
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