到比较高的收益。
而对于公司来说，这些员工成为公司股东之后，公司的利益会和他们的个人利益更加紧密地绑定在一起，可以激励他们更长久地留在公司。这是很多拟公司留住人才的一种办法。
谭知秋向各位领导汇报道：“股权激励的方案和有关协议我们已经起草好了，但是具体有哪些员工可以参加本次股权激励，还需要公司根据有关制度来进行分配。”
雷董事长道：“你们起草的股权激励方案和协议我已经看过了，和我们公司的情况还是比较相符的。在激励哪些员工方面，你们有什么建议吗？”
这个不是法律问题，谭知秋不好回答。
孟令彤回答道：“对于激励哪些员工，主要是公司领导自己决定。原则上我们建议对公司比较重要的员工进行激励，比如核心技术人员、核心的生产和销售人员等。”
谭知秋补充道：“建议公司最好有相应的考核标准，明确哪些员工符合激励条件，哪些员工不符合条件，以免有些员工心理不平衡。”
不患贫而患不均，在哪里都是一样的。分配不清楚，有些员工心怀怨恨，对公司发展也不是什么好事。
雷董事长是比较相信以制度治理公司的人：“我希望更多的技术人员参与进来，其他的人员需要工作超过一定的工作年限，才能留在里头。我们内部也按这个原则制定了比较明确的制度，由职代会讨论通过了，就按照这个执行吧。”
这时，旁边的黎副总开口了：“雷总，销售人员一律以入职年限为标准，是不是有点不太合适，有些销
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