地域狭小，上限在那放着；
而魅族选择的是非洲，虽然贫穷，但广袤无垠，一旦发展起来，上限是非常高的。
假如复兴手机每年卖出500万部手机，从每部手机身上赚2000元，一共就是100亿元的利润。
而魅族m8每年卖出5000万部，每部手机只赚500元，一共是250亿元的利润。
手机这个行业，谁的出货量大，谁面对供应链厂商就有更大的话语权。
谁的利润更多，谁就能支持更大规模的技术研发。
黄樟的选择好比农村包围城市，通过吃下中低端市场来夯实魅族的根基，然后图谋更大的发展。
他以前做过mp3，我猜测他应该深入研究过国内市场。
中国拥有数亿，这些人全部都是智能手机的潜在用户。
但动辄就是四五千元的智能手机，价格实在太高昂了，限制了销量，导致一年只能卖出四五百万部。
可如果把智能手机定价为三千元呢？或许一年能卖出一两千万部。
如果定价为两千元，甚至是一千元呢？或许能把中国几亿传统功能全部转化成智能。”
此话一出，满堂皆惊！
刘德连连摇头，“我负责供应链管理，我还能不清楚智能手机的成本？
之前我们生产复兴fx1的时候，一部手机的硬件成本能占到手机售价的一半，差不多是250美元，约合当时2000元人民币。
随着销量的增加，我们面对供应链厂商的议价权增大了不少，同时又赶上了人民币升值。
1230、子品牌战略(5/8)