商SaaS公司成功了，前面99家亏损的钱，都能一并赚回来。”
“先尝试业务经营的不同模式吧，投资失败没有关系，权当积累经验了。
而且最重要的一点，我们要向红杉旗帜鲜明的表明态度，别想从我们这占到便宜。
如果他们非要跟我们比谁的决策速度、投资速度更快，不做过多的尽调和分析，那正合我意，大家互相伤害啊！看谁先挺不住。”
瑞奇仔细想了想，发现老板提出的这个思路倒也算是一个应对方案，不给红杉留太多抢项目的时间，这样久而久之，对方自己都会放弃，除非他们像远景资本一样进行一些改变。
可改变是很困难的，对于一家老牌机构来说，尤为如此。
对于远景资本来说，也同样很困难，没运作好会出现严重的问题。
看着瑞奇一脸的纠结和迟疑，夏景行又好气又好笑。
好气是给予对方以及团队更大的权限，对方竟然不想接受；好笑则是因为这恰恰是一种负责任的体现。
夏景行说道：“跟我说说投资Shopify的过程吧。”
瑞奇一五一十介绍了起来。
Shopify创办于2004年，创始人托比亚斯·卢克是一名德国籍软件工程师，由于工作签证即将到期，为了能留在加拿大，他干脆选择了自主创业。
作为一名滑雪爱好者，卢克首先想到的就是做一家销售滑雪板的网上商店。
但是在创业过程中，他发现市面上的建站软件不好用，于是干脆自己做了一个建站软件Shopif
1046、让听得见炮声的人来决策(4/10)