些计划。
比如华夏数码的IT业务就不再收购了，只以收购外包公司的形式把华夏数码五千工程师中技术水平较高的两三百人选出来，打包带到复兴云计算公司。
这些人大部分都是华夏数码IT业务和系统业务的研发工程师，被“买”走后，华夏数码的两大主营业务短期内可能会陷入一些混乱，但是可以再招人、再培养嘛，问题不大。
此外，在继续保留现有三大主营业务的基础上，他们又给华夏数码找了一条财路，代理分销复兴手机。
这款产品可是市面上的抢手货，不愁销路，相当于给华夏数码送钱。
不过因为复兴工业和远景资本持有华夏数码百分之六十多股权，钱倒一圈手，大部分又流回来了。
可以预见的是，因为远景资本和复兴工业的入主，给华夏数码带来了更多的资源和更富有远见的业务布局。
短期内，华夏数码变化不大，最多因为分销复兴手机使财报更好看一些。
等到复兴云研发成功以后，华夏数码就可以依托打下的业务网络和客户基础，变身复兴云的分销商，好听一点叫核心生态合作伙伴。
复兴云提供底层技术，具体的业务场景拓展，比如给银行系统上云、给地方政府建智慧城市等等，都需要华夏数码去进行具体的交付和落地。
云计算刚刚推出的时候，大家都以为能干掉华夏数码这样的中间商。
实际上，个人消费者、中小企业可以直接使用云计算服务或者巨头推出的SaaS软件，比如钉钉、企业微信。
但是
986、样板公司(7/8)