是导入期，供应链要配合手机厂商完成新产品、新技术导入，小批量集中在一家工厂生产，以控制质量和速度，快速导入市场。
进入成长期后，面对市场份额的剧增，需要启用两家及以上工厂的产能，应对主要市场的需求。
接着是成熟期，为应对全球市场，需启用全球各个区域的工厂，平衡供应链成本和效益。
等到了衰退期，则需要及时收缩产能，保留一家工厂，新产品几乎不生产了，更多是维护件、备件的生产，做好完全退出市场的准备。”
夏景行轻轻点头，供应链这门学问深得很，拍脑门下订单生产是要不得的，要科学生产，大数据和人工智能成熟以后，还可以引入这两项技术来优化供应链管理。
导入期、成长期、成熟期、衰退期，四个阶段可以体现一款手机在市场周期内出货量走势，缓缓爬上峰顶，再缓缓下坡。
为什么智慧果手机总是被黄牛拿来炒作？就是因为产品导入期到成长期之间出现了产能衔接的问题。
为什么不直接备货1000万部、一亿部，留在仓库里慢慢卖？
则是因为新款手机谁也不知道会不会扑街，要根据导入期的销售调整生产策略，精细化生产。
另外一次性生产太多，太耗费资金，资本利用率没有达到最优，出现了大量库存就只能降价甩卖了，旧品少赚钱的同时还会冲击新品销量。
复兴手机也是没什么市场经验，包括进入中国市场都是陌生的，更遑论欧美了，出现产能不足问题是非常正常的。
祝兆江介绍道：“
957、供应链四大生命周期(6/7)