一个投资案例，5000万美元收购了一家叫安卓的手机操作系统公司……”
转悠到立秋基金的时候，江平听到夏景行如此介绍。
江平看了看空旷无比，仅仅只有一个人办公的办公室，问道：“八亿美金？就一个员工？”
夏景行风轻云淡道：“有四个人，还有三个去参与安卓的尽调去了。”
江平点点头，表示了解了。
“主要PE基金才设立不久，很多岗位都还没补全。”
江平问道：“远景是想做成黑石、KKR那种覆盖全投资链条的投资集团吗？”
夏景行点头，很坦然的说道：“对，覆盖一、二级市场，从鱼头吃到鱼尾。”
江平金融从业也有十年了，经验丰富，没有再问了，已经彻底了解到了面前这位年轻老板的野心。
把江平带到会议室，夏景行招呼一名立夏基金的员工搬了一台笔记本电脑进来，开始给江平展示投资记录。
最典型的案例就是盛大和新浪了，这两家公司的股票全部卖完了，没有再持有。
江平扶了扶眼睛，贴近电脑屏幕，仔仔细细观察了起来。
夏景行坐在一旁，安静的等对方。
一会儿之后，江平取下眼镜，揉了揉酸涩的眼睛，然后又戴回眼镜，说道：“新浪、盛大这两笔投资是属于事件性驱动策略吧？”
当市场有重大政治、经济事件，或公司有并购、破产、重组和重大资本结构变动等重大事件发生时，由于事件的复杂性和结局的不确定性，市场对信息的消化和反馈会存在“无
349、补上短板(2/5)