在早期项目没有大放光芒前，投资机构更多的关注点和评估方向，自然而然的就放在了创始人和团队身上。
学会捕捉创始团队身上的优点和特质，几乎是优秀的早期投资机构的一门必修课。
“我们是从今年一月份开始入驻的YC孵化器，到现在差不多已经有三个月时间了。
在YC训练营导师的悉心指导下，爱彼迎的发展终于走上了正轨, 收入也从刚入驻孵化器时的每周200美元，增长到了现在的每周4500美元。”
布莱恩话锋一转道，“不过我們最近发现网站上的成交情况不太乐观, 业务增速有所下滑。
于是我们走访了几十家房源，最终发现问题的症结是出在房东身上。
他们拙劣的拍照技术和糟糕的文案，掩盖了房屋本身的优势，导致交易量上不去。
针对这个情况，我们花大价钱租了一部高档的相机，准备挨家挨户的帮他们免费拍房间照片。
我们现在雇佣不起太多人手，因此这些活只能由我们三个创始人亲自干了。”
被皮特撞倒的那个家伙、也同时是爱彼迎CTO的内森说道：“他们俩负责去拍照，与房东沟通、收集反馈意见，而我则负责去发传单。
我们现在已经开始进军公寓市场，未来或许还会进军别墅市场、豪宅市场。
对吧，布莱恩？”
布莱恩微笑说：“对，爱彼迎不会给自己设限，我们的最终目标是收集各种各样的房源，以满足不同用户的差异性需求。”
夏景行微微颔首，他本以
1280、VC超新星(2/6)