岗培训为主，丰富多彩的课程培训为辅，这才造就了宝捷独具魅力的培训机制，
不过，好的设计更需要好的执行，
宝捷为了能让他们的这套培训机制顺利贯彻落地，便设计了独一无二的内部提升机制，
内部提升制已经成了宝捷企业文化最显著的特征之一，与这项机制密切相关的是另一项轮岗制度，以及极具人性化的工作方式选择权，
但无论是内部晋升还是轮岗，都又与他们的培训机制紧密连接在一起，”
陈阳双手打了个手势，正色说道，“宝捷认为，你的岗位业绩是很难定义你是成功的，因为有可能你的业绩只是因为平台的作用或者团队的努力，而不是你自己的本事，只有在你培养的人比你更优秀的时候，你才是成功的！
所以每一个员工的晋升，都跟他们是否能够成功胜任导师密切相关，
每一个主管、经理、总监、乃至副总、总裁，手下都必须有可以提名晋升的人才，他自己才能得到相应的奖励和提升，
反过来，他自己得到提升之后，他的上级也才能获得奖励，如此循环，才是宝捷公司能够源源不断孵化人才的根本！
在宝捷，上司不会嫉妒下属优秀，只会担心下属不够优秀！
如果我们要借鉴宝捷的优点，不是去看他们给员工培训了什么课程，那是适合宝捷的，不是适合我们的，对我们没有任何用处，
对我们有用的，就是他们这一套人才孵化机制，也就是必须通过对手下人才的培养，才能得到晋升的机制，
这套晋升机制，
第四百五十三章 将与帅(3/5)