到人力资源，都喜欢拿花为出来说事，不过相比花为，我觉得更值得借鉴的，还是宝捷公司，
珊总，你可以了解一下宝捷的人才发展体系，真的很不错的哦！”
黄珊两眼放光，惊讶地打量了他一眼，“哎哟，有时候我真的很怀疑，你这些东西都是从哪里知道的，宝捷几乎从不对外宣传他们的人才体系，能了解宝捷人才制度的人可不多啊！”
陈阳嘿嘿笑了笑，没有吭声，
他能说上辈子为了做好管理，将几个颇具代表的人才培养模式都研究了个遍么！
在所有为人津津乐道的人才培养模式中，他最中意的，便是宝捷模式。
相比现在各大咨询公司铺天盖地地拿花为做宣传，目前国内真正开始研究宝捷的，确实是凤毛麟角，
这也跟需求不旺有关，甚至在十几年后，肯用心去学宝捷的公司也不多，
因为宝捷在人才方面投入的资源太大了，产出也更久，可能需要好几年甚至更长的时间，相比之下，还是见效更快的花为模式更为民营老板所容易接受，
狂招、压榨、淘汰，再狂招、再压榨、再淘汰……，适者生存，能留下的都是精英！
而宝捷不一样，你只要进了这家公司，就会享受到他们特意制定的全方位培养计划，
只要你能跟得上他们的课程，并能够分享你的收获，从文员到高管，你可以畅通无阻。
后来很多人都说过一句话，宝捷最好的产品，不是货架上大家耳熟能详的快消品，而是货架背后的人，
后世许多知名企业高管
第四百五十一章 更值得借鉴(4/5)