作氛围。
而大麦呢？
尽管大麦成立还不到一年，可就在这不到一年的时间里，大麦跑赢了许多成立十年、二十年，甚至更久的公司，这里面自然离不开大麦员工的高效率，
以及，
大麦的企业文化！
大麦的企业文化是什么？
用管理顾问公司的总结来说，就是家文化！
企业文化不是靠建设来的，而是靠由上到下自发形成的，
凡是人为推动去建设的所谓文化，最后绝对都会变得不伦不类，
而真正的文化核心，几乎都集中在企业掌舵人的身上，掌舵人是什么样子，他身边的公司高管就是什么样子，再由此发散出去，最终形成一家企业的烙印，这才是真正的企业文化。
花为的任老会因为下属没能好好工作，而要求他离婚，其他哪个老板会这样干？
所以花为只是花为，其他公司再怎么学也学不来。
再看看陈阳，他又是什么样子？
平日里亲和随意，却对工作要求极高，凡是启动一项计划，必定是节奏紧凑执行迅速，用最短的时间出最好的成果，
反应到公司里面，就形成一种别致的管理氛围，
平时上下级之间并没有明显的界限，打打闹闹在公司里似乎随处可见，连文员都敢调笑总监，咳咳，包括老板，
可工作的时候，谁都不能拖后腿，但凡有人拖了后腿，不管是上级还是同事，都会毫不客气地指出来，
这就会逼着你往前走，必须跟上所有人的脚步，
第四百一十五章 八字不合(3/5)