善的入职培训体系，钟煜的头一个月主要是在做orientation和专业培训。
Orientation是美资企业的叫法，相当于给新员工的入职培训，目的是为了帮助员工了解公司环境，以便适应环境，快速的融入公司。
至于专业培训，则是跟他们经营的医疗器械产品相关的。作为销售人员，需要跟行业里的专家和医生打交道，必须对自家的产品必须有充分了解，才能够将产品介绍推销出去，必要时甚至还要给医生们讲课做示范呢。
一个月之后，他熟悉了公司的环境，也通过了专业知识考试，接下来就要进入日常工作了。
他逐渐认识到，费斯这样的高大上的大型外企，并不像外面看起来的那么完美，其实内部还是很错综复杂的。
当他进入他所属的东区销售团队的时候，才知道招聘他进来的经理老吴已经离职，对于他离职的原因，同事们都讳莫如深，缄口不谈。
他们所属的眼科器械BU，在庞大的费斯集团内部，属于一个比较小的业务分支，虽然总销售额不高，但增长得很快，利润贡献也不少。
费斯眼科器械分部一共有近两百名员工，其中销售人员大约一百人，分布在全国十多个城市，上海区有十个销售，本来是汇报给大区经理老吴的，但老吴离职后，他们就暂时由销售总监陆兆新直接代管。
医院渠道的划分，通常是按照以地域区块来的，在某一区域里的医院，都归一位销售负责。
自从钟煜加入之后，陆总监把上海区块重新调整了一下，给钟煜分配了一块区
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