心的互联网协作模式。要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。
第七点，平台思维。
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。要遵循三个法则：一是打造多方共赢的生态圈。二是善用现有平台。三是让企业成为员工的平台。让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的ceo。
第八点就是潘勇教授最后一堂课所讲述的内容，跨界思维。
随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。遵循两个法则：一是携“用户”以令诸侯。二是大胆颠覆式创新。
一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。
在互联网思维下，一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点找到自己的坐标。犀明十分认同潘教授最后一堂课上的观点。
互联网创业，你不敢跨界，就有人跨界过来打劫，你不跨界，别人就会让你“出轨”！
犀明在论文的最后写道：整个互联网思维的内容可以概括为用户至上、体验至上、服务至上、平台至上。
拥有互联网思维，才能在互联网+时代纵横商海，无往不胜。
犀明准备修改一下，但是脑袋有点木了，自己写的东西居然一点看不进去，看来
第344章 论文的内容，王者练成！(4/5)