干部考核体系的两难，大量引入指标数据吧说是唯经济论，侧重党建实践、作风建设、测评等等又被说成过于务虚，考核没有抓手，在评价过程中容易过于主观而缺乏令人信服的理由，就是通常讲的‘说你行你就行不行也行’……”
“的确如此。”严组长深有同感。
取得倾听者的共鸣是方晟谈话总能让人信服的秘诀，铺垫之后他转入正题：“我的想法主要有两点，一要明确懂经济与抓经济的概念，举例来说，作为市委书计我不一定知道如何利用海边盐碱改良地推广种植大棚西瓜，但我肯定知道盐碱地不能荒着，机械化种植在海边广阔天地大有可为；作为市委书计我未必会测算地铁建成后能给润泽产生多少实际效益，但我知道润泽必须建地铁！领导干部的前瞻性和判断力是跨行业、超越领域的，无论经济体系还是非经济体系都用得上……”
严组长眼中流露赞许之色，但没有说话。
方晟续道：“二要善于识才用才，也就是把合适的人放到合适的岗位，自己不会抓经济，但为经济发展保驾护航、配合做好相关工作也是成绩；把擅长经济工作的人才用起来，大胆放权，体现的是领导能力和大局观；有意识在工作中发现人才、培养人才，建立一支能征善战的经济主力军，说明组织能力和洞察力，虽然没有直接参加经济工作，比冲锋陷阵还重要。”
“好。”
严组长简洁地说，问助手：“都记下了吧……下一个问题……”
到底层次境界不同，严组长问的六条问题都不涉及地方具体工作，更注重高屋建瓴的管理模式
第1286章 谈话玄机(2/6)