业，是派出机构，项目经理的责、权、利容易错位，得不到真正的落实。这样不利于生产力的发展，不利于企业适应市场，不利于增强竞争实力。所以笔者认为有必要把项目施工的“项目”的内涵和外延进行空间、立体延伸（如图10所示）。其主要内容是：
1、项目不再是单一的、孤立的，而是一个群体、一个市场。项目不再是一次性的，它可以再生、扩展。项目不再是终点，而是起点，可以循环往复。同时，它也不受时间的限制，今天的信息，明天的项目，今天的信誉，明天的市场。
2、施工项目管理的对象不再固定在某一个项目的一个环节上，而是把某个项目全过程作为控制对象。通过资源优化配置，实施动态与静态有机结合，横向与纵向相互渗透，进行有效的管理。因此，施工项目管理的内容极其丰富，范围相对扩展和延伸，项目管理赋予了新的活力与生命力。
3、项目部不再是临时性的施工组织，它被赋予了发展、创新的功能。应从市场信息跟踪、投标竞争、合同签订、履约到获得社会效益和经济效益，全过程实施控制。而且通过每个项目的合同履约，使企业不断增强实力，为再次获得市场作好准备，这样循环往复进行有效的管理，不断增强企业竞争力。
4、施工企业也要围绕项目进行深层次的改革。企业围着项目转，其内涵是优化配置项目的资源，给项目创造良好的环境，轻装上阵。那么，企业要精干主体，拓展非水电建筑市场，大力发展多种经营，真正使这根产业支柱立起来，活起来，共同与水电项目一道增强企业市场竞争能力
第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理(7/11)