61. 分工，但不必是人？
、等等千奇百怪的魔物。”
李迦束看了看自己的右腕，想了想，评论道：“锯子魔花与寒冰豌豆树，听起来也许有用处！”
初阳的脸上露出一丝兴奋，
“我也是这么想的。”
魔鬼点点头，认同了少年领主的奇想，随后又苦笑一声，指了指桌上的三份空白表格。
三张羊皮纸上，是先前李迦束在阅读完毕那一份初阳撰写的《城内城外的潜在可用帮厨人手群体》调查笔记之后，土木魔鬼用上一辈子的Excel经验，娴熟设计的人力分工规划表格（空白）。
图形化、信息分类规整化、交接环节可视化，这些都得通过【做表格】来达成。
把繁杂的事务，精准提炼成【可看】、【可读】、【可对照】，这本身就是一种提高生产效率的技术——生化环材是科技生产力，管理学和逻辑学是行政生产力。
但说到底，魔鬼把事情搞的如此麻烦，
还不是因为——
——人和牛马，不一样。
对比？
管理牛马，说复杂也复杂，说简单也简单：
1.不要饿死它们
2.让它们有地方睡
3.规训它们每日去做某件事情的重复劳动
只要满足以上三点，牛羊驴马皆可驯服。
那么，管理人，若生搬硬套以上三点：
1.不要饿死他们
2.让他们有地方睡
3.规训他们每日去做某件事情的重复劳动
这显然就是扯淡了——
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