会！现在轮到业务部门汇报项目的推进情况了。陈经理，现在业务部门工作进度如何，具体有些什么困难需要其他部门协调解决的？”
“好的，葛总。国内业务这一块我们一直在稳步推进，但是在国外的推广方面，我们需要技术部门作出以下配合。第一，我们搜罗一些试用意见，发现针对国内的UI设计简单的更改为其他语言版本，不太符合国外市场的使用习惯，这里需要技术部门的配合……”
……
王宇飞一边忙着自己的事情，一边听着各部门主管的汇报。
不得不说会议的进程很快极有效率。
第一步汇报现有项目的进度，然后直接说遇到了什么困难，需要哪些部门协调解决。
点名的部门负责人则会马上做一个简单的表态，问题能不能解决，需要多少时间，给出一个大概的评估，然后由秘书写进备忘录里。
然后便是接着下一个部门主管开始汇报。
简洁、快速、高效。
当然这也就是公司还小的时候CEO能够做到这种掌控力。
等到公司发展到如同苹果、英特尔、微软、企鹅那样，各项业务越来越庞杂，影响力遍及全球的时候，CEO光是协调好内部的竞争官司，都要花费极大的心力，更别提能让这些负责人如此坐在一起相互帮扶解决问题了。
所以对于很多初创公司来说，刚起步的时候，往往是最值得怀念的时候。
等到公司大了，当初携手奋斗的初心也快丢得差不多了。
但起码就目
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