认真态度，985或者211问题应该都不大。
遇到的一个又一个问题抛出来，咨询吴彬还有金菲儿解答，并且这些问题还做了小本子记录下来了。
顺便有一些自己的思考衍生性的问题，咨询吴彬还有金菲儿，是否可行。
比如说，库存这块儿也给了一些她的建议，她其实也清楚，吴彬这块儿一直都非常的重视库存。
所以公司这块儿管理库存备货的人员工资比之行业平均水平要高的多了。
行业里管库存的旺因为一切的销量基础是以库存为根本的，一旦库存跟不上，后面什么计划，什么运营思路等等都是瞎说，不用想了。
目前公司里是有专门对接库存这块儿员工，实时的盯着库存这块儿，抓紧备货，积极的和运营这块儿沟通，部分商品是超量备货，还是继续正常备货就好，正常备货就是以前一个月销量为准，超量备货的话，就是根据运营这块儿次月的运营节奏，想要主推什么单品，然后进行超量备货。
备货量没有一定标准，但是必须要综合考虑到的是，工厂的订单下放到发货的时间，快的话，三五天的也有，多数七天左右，但是慢的，十五天，二十天甚至一个月的也有，再有就是路上耗费的时间，从工厂发货到公司仓库，所以具体的备货节奏，备货量，又得是不同的算法核算，尽力保证库存不断货。
在这一块儿，赵凌凌是觉着目前公司这块儿库存的要求已经是很好了，至少她是找不到什么大毛病了，就算是有毛病，也是很小的。
不过备货这块，几乎可
第一百八十四章 物流的问题(2/6)