而天猫这块儿是各种活动，流量导入，来引动品牌的销量增长。
至于多花费些心思，为什么不好好搞搞京东这块儿？
因为销量产出不高吗？那倒不是，京东目前大盘是比天猫小很多，但同时品牌也少很多啊，流量相对而而言比较集中一些，所以出销量，认真做的话，其实还是可以做起来的。
但有一点硬伤，或者说自营平台共同的硬伤，不仅仅的是京东自营这块儿，天猫超市也是一样。他们的物流配送速度是快了很多，但同时商家费用这块儿也高出了一大截。
主要集中在平台扣点，单扣点这块儿，如果相同的流量引入带来产出，卖出一套刀具来，京东天猫超市接近少了近一百五的利润。
比如说，那个套刀，月销售同样是俩玩的话，就相当于，一个月天猫店比京东多了三百万的利润。
吴彬又不是傻缺，钱都让平台给赚了，那吴彬怎么继续扩展公司业务，如何的扩展公司的基础设施。
所以在当下天猫店形势大好的前提下，公司的工作重心肯定是会放在旗舰店的，而不是京东自营那块儿的，即便那边的流量更加的精准一些，想对应的客户似乎重合度更高一些。
但彼此俩个平台之间，就目前来说，总体流量差距，还是经济效益来说，都差距太大。
也没什么不好抉择的。
如果公司不赚钱，少赚钱，就光卖货，那吴彬家里的仓库今年是不可能想着升级换代了。
仓库自动化物流系统，吴彬这边也算是各方打听，很
第一百四十二章 乔迁之喜(2/5)